Привет, предвид че темата е малко по-общо зададена, и предното мнение не изказва дори предположение какво да се прави в тази ситуация... ето ти един кратък план, който е добър при почването на какъвто и да е бизнес.
Та доколкото ги разбирам нещата, в момента ти нямаш нито цел, нито идея дори за бизнес. По-добре си стой на работа, докато разбереш точно какво и за кого ще правиш.
1. Намери нуждата.
Всеки човек и/или фирма си има нужди. Поразбери какви са - и виж ти кои точно искаш да "атакуваш". Хубаво е да продадем по 1 (пластмасова) лъжичка за 5 стотинки (дори при 1 стотинка печалба) на всеки китаец, но дали това е постижимо? Дали е рационално? (колкото по-нишов пазар толкова по-добре, защото е вероятно другите хора да се опитват да продават на китайците, докато ти примерно правиш нещо за по-конкретна група хора или фирми... но това си крие и рискове - прекалено тясната ниша значи трудности при намиране на нови клиенти.)
2. Събери сведения в областта. Накрая пишеш бизнес план.
За да "атакуваш" успешно, ти трябва да си напишеш домашното... да разбереш колкото се може повече неща за проблема, за хората които се опитват да го решат (тук важи правилото: "няма нерешими проблеми", или казано по друг начин - нерешимите проблеми се броят на пръсти, всичко останало е въпрос на креативност)
В общи линии - тука проучваш водата. Както и за колко пари можеш да продадеш решението си, като в същото време си конкурентен на конкретния пазар... което само по себе си е изкуство, и отказва не малко хора решили да поемат по този път (но това въобще не значи че трябва да се отказваш именно ти)
Накрая си пишеш подробен бизнес план - какви точно хора ще ти трябват на борда, какви разходи ще имаш, какви приходи очакваш. Тука като напишеш приходите най-добре го раздели това число на 2 - и без друго хората гледаме прекалено оптимистично на нещата.
Прегледай хубаво бизнес процеса - как се създава хляба, и виж къде могат да се оптимизират разходите (но по-добре да не е за сметка на качеството).
2) Събиране на екип...
трябват ти: счетоводител, адвокат, общи познания по икономика, умения да продаваш (трябва да продадеш идеята на екипа), умения да събираш капитал
3) Регистрация на фирмата. Формалност, отнемаща около 400-600 лева.
Внимание: Тука важи правилото по-добре да се забави малко човек но да си е обмислил добре нещата, отколкото с главата напред.... 9/10 бизнеса фалират през първите 5 години след стартирането, по-важното е че 1/10 успява да пробие
а 1 от 100 успешно стартирали успява да стане публична компания - заветната мечта на всеки entrepreneur.
4) Събиране на капитал за истинския старт
Разбираш кои държи парите и му казваш защо трябва да ти даде пари да си направиш идеята. В повечето случаи са тежки преговори (и с право) защото хората не си поверяват току-така парите на някого. И тука важи правилото - колкото по-голямо самоучастие имаш, толкова в по-силна позиция си да преговаряш с тях... иначе може да се получи буквално следната ситуация - ти правиш фирма, о.к. ама ти поставят условие че да ти дадат парите, които искаш ти взимат 95% от дяловете във фирмата, както и властта да override-ват твои решения (нормално, все пак са техните пари на масата). При това положение... ако компанията ти струва 200к след 2 години, то ти реално си спечелил 10к за 2 години. Естествено, всичко е въпрос на договаряне... това е примерен вариант, в който самоучастието е 0.
